王永慶帝國的誕生

本文發表於 2011 年 08 月 03 日 09:57

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2001年11月14日在哈佛大學博士Adam Schneider的介紹之下,終於自費搭乘西北航空公司飛機飛往底特律,狄卜賽夫婦與女兒麗泰在出境門口拿著de Beausset名牌等我,用簡單的英語傳遞濃烈的感情。在Grosse Ile他家,用幼稚園英語訪問1949~1957懷特顧問公司駐台經理狄卜賽,他認為在那9年間最成功的成果是:台灣塑膠公司與食銅食鐵兮神秘帝國(退輔會),他送我千磅保存50年的垃圾紙張。寫下《保衛大台灣的美援(1949~1957)》一書,標題是其中一章。

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台灣塑膠公司在台灣具有神性,是被過度造神的結果。雖然在公開的場合指著我的Notebook宣稱:「如果沒有台灣塑膠的在台灣創生,今天我們沒有Notebook或電腦產業。」真正的神絕不是王永慶,而是另有其人,王只是順潮流的勢利商人而已。

美援資料在台灣雖不全,但殘存仍夠我們來看清歷史的面貌。 塑膠是石化工業,其製造原料在開始是電土(carbide),北京話稱電石,小時用來照明的來源之一。依1934/10/5《台灣日日新報》的刊載,台灣電力年產8萬罐,占台灣需要量的6成。有關此產品,很多讀者可能不知道是何產物,這是石油氣開始使用前,它是產生可燃氣的重要石化業(另一為煤氣瓦斯)。在台灣carbide稱為電土,它與水相遇產生乙炔氣,以前即以此方式點燈。另一重要用途為芎蕉(香蕉)、柿子等水果的催熟,將芎蕉放入甕內,甕中央空出來,然後將電土放在中央,或點支香,加蓋,就是所謂醞(u’n)芎蕉,此方式的芎蕉會比後者香,在冷藏業大興後,此法即被冷凍業取代而沒落。戰後曾外銷東南亞獲取外匯。因此,塑膠之製造在台灣已經有原料,只差建廠。以肥料工程師或化學工業專家被聘請的狄卜賽,他當然知道要充分讓台灣資源充分發揮效用,才能達到經濟自給自足的獨立狀態。 

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目前國史館的PVC檔案是目錄112冊第174項,如果你僅從此檔案去看PVC如何在台灣創立,那跟去讀嚴演存的《早年的台灣》差不多,會認為檔案只是比較詳細些,其實PVC的起源應該從原料看起,也就是說要看生產氯的台碱與生產電土的台肥,所以請讀者先讀『戰後肥料與電化工業』章之台灣碱業公司那節,討論過剩氯氣的廢棄問題,才能真正了解王永慶帝國成立的真相。請讀《保衛大台灣的美援(1949~1957)》。

PVC計畫原本是要國營的,但狄卜賽反對,堅持PVC計劃要民營,甩掉那些想「為外省人留一碗飯」的官員。而沒有民營的PVC廠以及狄卜賽專利的免費使用,就沒有PVC業在台灣的發展。

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台塑與包登的專利權糾紛

福懋給美援會函:1956/5/14王永慶出國期間由代董事長張清來署名函,「..現已進入建築廠房階段,備待美援器材7月底全部到達安裝。預期明年4月正式出品。..且本公司為求製造技術精湛,經商得政府機關之認可,以美金15萬元聘請美國包登公司作為期5年之製造技術指導,由此更加重產品成本計算之荷負。..今國際PVC市價低落,致令本公司業務前途遭受威脅,為此,擬請貴會准予延伸美貸清償期限為10年攤還,則本公司PVC生產成本可降低至每磅28.3分。」

台塑與包登的合約糾紛:「..唯包登公司自開始(1956/4/16)履行其技術指導義務至今,非僅從無絲毫新穎資料賜教,即經常應有技術資料亦罕承指導..實未盡應盡義務…自1957/4/16起至1958/4/15之第2年份指導費美金25000元,本公司一則因資金窘乏,無力償付,再則因未得絲毫技術實惠而必欲依約清償實覺委屈,故未照付。此種情節早經于1957年間迭向貴會及安全分署、懷特公司、工業委員會等各有關單位表示不滿..1957年冬包登公司Smith先生來台時,提出不滿表示,要求解決,嗣經安全分署Fitch先生允許代向該公司磋商,因此未便要求解約…為時已久..為顧及友邦商誼與迅速解決起見,不得不提出要求解約之書面請求。倘荷包登公司同意于1958/4/15解約,本公司願勉強償付該公司第2年份指導費美金25000元。」 台塑與包登解約:「…事經美援會及安全分署、懷特公司等機關斡旋結果,雙方同意由本公司于1958/12/31以前償付包登公司技術指導費美金29000元,即日起解除雙方有關該約所訂之權利與義務。」

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王永慶帝國就此宣告誕生。

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【版主謝言】在寫書時,為了寫真,拜託住高雄在興達施工處的同事黃輝煌經理拍攝。但後來沒有放進書內,如今貼在此。感謝黃輝煌經理的協助。

39 回應 針對 “王永慶帝國的誕生”

  1. 林炳炎 寫道:

    經營之神的後遺症

    〔記者高嘉和、黃淑莉、林毅璋/綜合報導〕台塑麥寮六輕廠區三十日凌晨再度發生大火,累計六輕一年發生七次重大工安事故,引爆雲林鄰近居民怒火、加上社會質疑聲不斷,台塑石化董事長王文潮、總經理蘇啟邑昨日引咎辭職;台塑集團總裁王文淵昨日早上即刻召開臨時行政中心會議,接受兩人辭職,並將儘速召開董事會決定新任人選。

    〔版主註〕台塑麥寮六輕廠區一年發生七次重大工安事故,這是「神的後遺症」,這廠在興建的時候,大家都把它的成功與台電的腐敗,相提並論。

    這是王永慶當時的決策,他選擇了便宜的土壤處理技術,當時有一清大歷史所研究生去研究,他的論文有送我,但土壤處理無法速成或便宜行事。電廠或工廠是運轉幾十年的,與台電相比較,台電雖然比較保守,花的錢比較多,但沒有這樣停廠的可怕現象。

    電廠或工廠的管線密密麻麻,最怕不均勻沉陷,造成管線無法密接漏氣,這樣頻繁的火災,顯示管線無法密接漏氣。

    現在看起來,台電的基礎處理的錢,,似乎沒有白費。

  2. 林炳炎 寫道:

    清大論文是:羅志誠:〈重返工地現場:麥寮六輕填海造陸工程中的知識動員過程〉。《科技、醫療與社會》2001;1:43-104.

    台電同樣填海造陸工程,但其工法與麥寮六輕完全不同。當時看後只有驚訝不敢發聲,因為台電的腐敗與保守是有名的。

  3. 林炳炎 寫道:

    新聞『台灣中油救火隊到 五人小組把脈』
    〔記者高嘉和、廖淑玲/綜合報導〕針對台塑提出協助的要求,台灣中油昨派出副總經理楊敬熙帶隊的五人專案小組前往六輕現場勘察;工業局科長郭肇中說,台塑與中油是競爭關係,台塑不可能將所有東西都給中油看,但工安這塊是沒有秘密的,希望能共同瞭解、改善問題。楊敬熙強調,此行並非上對下,更不是來下指導棋,也不是來欺負台塑。

    對於台塑提出麥寮環境惡劣、海風鹽分高造成管線易鏽蝕等說法,詹長權認為設廠時環境因素就存在,當初未納入評估範圍,如今才以此為由,似乎很難說服當地居民。

    【版主註】「楊敬熙強調,此行並非上對下,更不是來下指導棋,也不是來欺負台塑。」全世界沒有請敵人當救火隊,六輕想活不容易。何況兩家石油公司各有各的問題,台灣中油能救火?已有不少人提出質疑。

    海風鹽分高造成管線易鏽蝕以及建廠時所有省下的成本,看樣子是加倍付出也沒辦法解決當前的問題。

    自己不對自己去追求毛病出在那?別人其實也沒辦法。特別是工廠生產有很多know-how,都不能隨意讓外人知道。

  4. 林炳炎 寫道:

    馬上有一個行家說

    經濟部施部長如真要救台塑,只有請出長春董事長林書鴻,而不是找工安難兄的台灣中油派出寫報告高手應付了事。

  5. 林炳炎 寫道:

    中油找病因 台塑績效擺在工安之前

    〔記者高嘉和、陳燦坤/綜合報導〕台灣中油工安小組進駐台塑六輕協助昨進入第二天,小組成員點出最大的問題是「台塑將追求經營績效擺在工安管理之前」。

    【版主註】這個做文比賽大隊,提出外行人的說法。一個想存活的公司,那一個不是「追求經營績效擺在工安管理之前」。打高空的做文比賽大隊才把這個當病因。不必進駐就知道!

    真是「楊敬熙強調,此行並非上對下,更不是來下指導棋,也不是來欺負台塑。」這句話有玄機。

  6. 林炳炎 寫道:

    由於國營事業目前已經發展成為二群人,一群人專門負責升官,另外一群人專門負責幹活。真正懂的人無法出人頭地,因為工作需要她/他們,被工作綁住。沒有專長的人就東調西調,然後就會職務資歷齊全,專門負責升官。

  7. yyl 寫道:

    公司重要對外文件依權責要董事長(或其代理)具名簽發。
    實則1954年王永慶(時年37歲)和兄弟王永在(時年33歲)、台塑第一老臣王金樹(時年28歲),就擠在高雄市前鎮區一個小辦公室裡開始了創業生涯。王永慶只有經營木材廠經驗,總經理由台肥協理趙廷箴(後來自創華夏集團)調任,帶了台肥一大票人去實際營運,實在輪不到王永慶有所作為。

  8. 北投埔 寫道:

    6.福懋塑膠公司(Formosa Plastics Corporation)負責人給工業委員會的函:永豐原紙業與永豐化工的董事長12/22函送6冊PVC計畫前資料,並承諾投資5百萬新台幣進行此計畫。此函件上貼一張便條紙,其上文字如下:「1.何義籌備主任。2.股東未定。3.副主任李法端。4.基隆肥料公司第二廠沈廷光任設計。5.秘書朱OO。6.公司組織正在申請中。7.資本額壹仟萬。8.廠址未定或在高雄。9.12月1日開始籌備。10. 何義投資5百萬。」其上有幾人簽字,有人在聖誕節簽字,清楚的有「世榮12/26」。12/24李法端給嚴演存函,謂我們估90萬美元而懷特公司只估13萬美元,因我們包含了鍋爐及輸電設備以及運費保險費,要看開出帳單才確定。我們已與碱業、電力公司接洽,是否輸電設備費用能減少,到時會向你報告。

    何義投資5百萬新台幣是真的老闆!!!

  9. 北投埔 寫道:

    17.王永慶的履歷表:「新店公學校畢業,嘉義商業學校註冊。嘉義文益碾米廠老闆、羅東信興木材工廠總經理、高雄開南木業公司董事、台北磚廠董事、板橋磚廠董事、嘉義磚廠董事。」王永慶因與木材有緣,才會在那時候擁有新台幣500萬元,這是帝國建造的本金。

  10. 北投埔 寫道:

    20090218下午前往台塑拜訪王金樹最高顧問

    與SCL學長與鄭老師去拜訪王金樹前輩,對於這與神在一起的前輩,完全成為神的奴僕,沒有自我,讓人很感慨。那種只要有錢,其他都可放棄,不知道如何說才好。

    當初想到這年紀,一生又那麼精彩,應該可以談談,讓後輩可以學習。但他喜歡把經驗帶回天國,不願意留下。

  11. 寫道:

    這篇真是大手筆大格局

  12. 林炳炎 寫道:

    雖然語帶強烈的批判,但出發點是善意的。

    有神的存在,常常是人無法自己決定,而要去問神。神宰制的社會是不會向前走的。更可怕的是,神死亡後,接棒者變成「六神無主」,無法自己去解決問題,這是多麼悲哀的現象。

    台塑六輕的工安事故,只有台塑集團要自己去想辦法解決,要有決心去解決。
    依賴外面的人只有死路一條,何況是找敵手來診斷,牽手說「請鬼提藥單,穩死。」有一行內的專家說:「經濟部施部長如真要救台塑,只有請出長春董事長林書鴻,而不是找工安難兄的台灣中油派出寫報告高手應付了事。」如今找工安難兄的台灣中油派出的高手,是做文比賽高手。
    到目前所知道的訊息是:「管線腐蝕非常厲害」。版主從建廠時,就關心它的填海造陸工程,台電同樣填海造陸工程,最少有大林、興達、台中港火力發電廠的經驗。沿海工程連混凝土都要考慮「腐蝕問題」。
    看完清大羅志誠:〈重返工地現場:麥寮六輕填海造陸工程中的知識動員過程〉。《科技、醫療與社會》2001;1:43-104.
    麥寮六輕填海造陸工程工法與台電完全不同。當時看後只有驚訝不敢發聲,因為台電的腐敗與保守是有名的。
    如果「管線腐蝕非常厲害」是建廠決策,那填海造陸同樣是建廠決策。台塑自己要去檢討這建廠決策有那些是錯誤,如今要痛下決心去修改。

    對台灣史有點關心的朋友應該還記得『唐榮鐵工廠的滅亡史』。戰後,台灣有南北兩重要鐵工廠,唐榮與大同。這兩家公司的負責人都是出身台北工業,很重要的本土工業。

    在美援時期,軍方一直想把這兩家公司吞下去,但狄卜賽經理力擋,將新聞暴露給紐約時報刊登,讓軍方的野心縮手。但唐榮最後還是滅亡。

    根據目前的狀況,台塑不自己應付危機,可能會面臨如『唐榮鐵工廠的滅亡史』的道路。

    請大家把眼睛盯住台塑,提出建議。

  13. 北投埔 寫道:

    版主在台電總公司服務, 其中最重的業務是從1980年到2009年退休, 負責台電公司的混凝土施工規範的修改及制定!!其中台電有許多工程沿海岸而興建, 深深體會海洋的腐蝕能力, 所以又特別規定其混凝土要求是耐久性控制而非強度控制!!台灣的學校只教強度控制的混凝土, 少有人了解耐久性控制的混凝土!!!因此, 在推動新版規範時, 非常辛苦!!

    1980年去波士頓研習時, 負責抽蓄的工程師把我叫去, 他說, 水如果這樣上下鋼管, 水會有什麼變化???酸化!!!
    也就是說會腐蝕鋼管!!我們在學校所受的教育也沒有這領域!!!

  14. SC 寫道:

    王永慶把他的二房三房子女從1970年代開始送到美國與英國上一流的大學,取得美國籍, 經過40年後, 很明顯的, 除了承襲上一代尖酸刻薄, 壓榨台灣本土血和勞工的DNA之外, 他們並沒有學到, 也許是不削學習, 西方資本主義社會化工業重視工業安全的精髓.

    如果王家的掌權者真的有心改善六輕的工安體系的話, 應該找美國, 日本或歐洲有優秀工安紀錄的石化公司來把脈. 不過日本與美國, 歐洲有公信力的工安與石化建廠專家是不容易買通的, 以王永慶過去數十年所塑造的工安文化, 最後判定的結果是把工廠關閉, 我也不會覺得奇怪.

    也許有點不厚道, 不過就算把六輕給燒掉, 使台灣化工業與能源業的工業安全制度與文化, 從此向美國, 日本與西歐看齊, 也算是對台灣這一塊土地的貢獻

  15. scl 寫道:

    最近和一位年逾八十在台灣機械公司工作大半輩子的異業前輩談起:台機如何垮掉?

  16. 北投埔 寫道:

    目前看起來, 台塑集團無法處理這棘手問題!!
    請難兄來指導濫弟, 其後果可想而知!!只知道賺錢第一,沒有大胸襟來面對問題

    她們碰到最大的難題是要推翻王永慶的神的地位!!!
    幾十年下來, 沒有一個子孫能在神威底下反神威
    看樣子滅亡是早晚的問題!!

  17. SC 寫道:

    基本上, 王永慶的六輕是吃定kmt政府落後與充滿漏洞的環保, 工安法規的產物
    把六輕的建廠模式拿去紐澤西州或德州試試看, 看看能不能通過州政府的環境影響評估與建廠許可
    今天六輕同樣等級的工安事故, 發生在台塑德州或紐澤西廠, 當地州政府的epa或工安機構早就勒令停工

    不過, 當成kmt建國一百年的煙火秀, 也只是剛好而已, 反正這部三流的國家機器, 慶祝第二個建國百年的機率, 大概跟馬英九以三民主義統一中國的機率一樣.

  18. 北投埔 寫道:

    非常昂貴的煙火秀!!!

    它存在兩個非常難解的問題1.廠基礎的不均勻沉陷與2.管線使用非耐腐蝕鋼管!!!
    廠基礎的不均勻沉陷很難處理!!!
    管線使用非耐腐蝕鋼管要全部換裝, 費時費錢!!!但前者沒解決, 解決後者, 照樣會冒火!!
    廢廠就是台塑的滅亡!!
    這是全民要承擔的苦果, 會是台灣的災難!!

    所以, 我才會說
    請大家把眼睛盯住台塑,提出建議。

  19. SC 寫道:

    除了建廠決策的流程看似節省成本, 到最後付出昂貴的代價之外, 台塑封建式的企業管理文化 也是造成六輕工安意外永遠無法絕跡的原因

    還無疑問的, 美國, 歐洲與日本的資本家與股東其貪婪程度永遠不會輸於王永慶家族, 但是這些國家因工安意外衍生的法律成本遠高於中華民國這部落伍的法律機器, 看看BP在墨西哥灣油井桶的樓子就知道, 在美國墨西哥灣各州的賠償金額, 差點關門倒店, 不過同樣的意外發生在台灣, 花個十億台幣就可以解決了.

    比較像樣的西方企業, 例如GE, 他們所塑造的工安文化是, 從制度上保證檢舉工作場所或上司的作為違反工安條款, 決對不會被秋後算帳, 而且隨時歡迎員工公開反映工作場所的工安問題, 主管必須負責改善員工所反映的工安缺失

    而負責工程的主管, 必須了解美國OSHA, GE內部, 工程所在地的國家與業主的工安法律規定, 在人員訓練, 工安裝備與施工, 完全符合上述的規範.

    新招募的GE Energy的工程師, 無論國籍或經驗, 都送到位於紐約州的GE Power University進行為期一周的工安訓練, 並發給個人的工安用品, 從安全帽, 雷射護目鏡, 全罩式耳塞, 降落傘式安全帶, 防靜電個人護具….. 以確保GE Energy的工安文化能徹底落實. 因為GE經營高層了解到, 發生工安意外所衍生的法律成本與企業形象的損失, 不是節省工安成本所能彌補的

    講實在話, 一個在侷限空間(confined space)施工前, 不嚴格要求, 高層主管也不在乎, 以O2 sensor感知含氧量, 才判斷是否允許人員進入施工的化工廠, 在中華民國建國百年, 放出這麼昂貴的煙火秀, 我一點都不覺得意外

    以目前台塑的企業文化, 要是哪一個充滿改革理想的有為青年, 敢把台灣的工安法規與與美國OSHA的法規翻遍, 一一指出台塑六輕的工安管理缺失, 他應該要有開始寄履歷表的準備.

    就台塑高層而言, 請李建軍在六輕廠址選黃道吉時埋漢白玉, 改王家祖墳風水, 或以政治獻金解決工安問題, 其成本低廉太多了

  20. 北投埔 寫道:

    你的回應太精彩, 說到美國工安文化的精髓, 看來台灣是沒有辦法處理台塑滅亡問題!!!
    台塑只想怪風水, 那只有滅亡!!!
    大家要心理準備面對台塑滅亡所對台灣的衝擊, 那是極端的痛, 代價也非常大,會超乎大家想像!!!

    版主在台灣電力服務37年左右, 一開始到現場做品質檢驗工作, 現場會有日本精神這詞傳播!!!
    但到退休時, 負責台電工程品質最高的主管(課長後改組長), 我的長官已經換到非常不相信
    我這努力在台電品質系統尋求符合合約與法律的作風, 個人有深刻檢討
    退休後這職位是被當做想升官的過水位置
    2年連續換2新人, 完全沒有在品質系統任職過的人當主管

    以前我非常維護這單位要依合約與法律去工作, 要獨立超然依法執行業務
    所有長官的關說與壓力都到我這裡, 我不會傳給當事人, 吞下去
    給新進職員他們的忠告是:要去土城看守所自己去, 課長絕不陪你去

    台電最近選紅牌子長官都是一群不讀書, 只會耍嘴皮沒有內含,
    也沒有想要如何好好經營台電的拍馬屁群
    更沒有想讓台電繼續成為值得驕傲的企業

  21. 北投埔 寫道:

    以李建軍與六輕2個詞在google上檢索, 前3條就證明SC網友所言確實
    版主當然不會進入閱讀
    只是這種落後的毒, 不檢討為何會繼續火燒,為何管線會腐蝕非常嚴重
    難道換了風水,腐蝕非常嚴重的管線會自動好起來!!!

    淺談..台塑六輕- 李建軍教授部落格- Yahoo!奇摩部落格
    2011年8月8日 … 回台才知台塑六輕又有火了,為何現在的管理者不去瞭解原因而去解決問題呢?為何全台
    最大石化基地在開始十五年能平穩發展呢?為何一個石化城才六千…

    tw.myblog.yahoo.com/jjlm88/article?mid=762&prev…1 – 頁庫存檔 – 類似內容破火煞?王永慶墓李建軍:問題在誤葬陽穴@ 2011熱門特搜:: 隨意窩Xuite日誌
    2010年11月20日 … 不過,根據最新出刊的一份周刊的報導指出,風水專家李建軍提醒,王永慶位 … 李建軍
    進一步指出,民國83年六輕動工時很不順,包括操作工人受傷、工程 …

    blog.xuite.net/lisaonotw/slblog/40064704 – 頁庫存檔 – 類似內容李建軍又來拗了@ 寶寶的第一個朋友:: 痞客邦PIXNET ::
    2010年10月26日 … 李建軍認為王永慶的墓地位在南亞林口廠區下方四十五度角,不在龍脈上,王永慶不滿意

  22. hjr 寫道:

    工業局已經請出長春集團董事長林書鴻諮商,看來本部落格意見已被重視。

  23. SC 寫道:

    >版主在台灣電力服務37年左右, 一開始到現場做品質檢驗工作, 現場會有日本精神這詞傳播!!!

    6 Sigma最早是從Motorola(現在被google併購)推廣, 後來GE的前任CEO Jack Welsch因為1990年代常常和Motorola的老總打高爾夫球, 所以後來GE也走火入魔般的推廣6 Sigma, 在1990年代末期甚至規定, 如果沒有拿到Green Belt, 這一輩子在GE升遷與加薪無望 甚至於連非生產部門的員工也被強迫要求取得Green Belt.

    有幾位長年在日本工作的美國白人歐濟桑工程師與經理跟我說, 相對於美國那種自由, 開放的社會, 日本人的思考方式與價值觀是保守, 與落後的, 甚至帶有美國人的優越感去嘲弄日本文化, 可是談到品質方面的觀念與堅持, 他們大致同意, 日本文化本身就比6 Sigma的精神嚴謹, 雖然不是用FMEA, Perato Chart, fishbone chart, 或是或然率來呈現, 而是武士道的DNA, 不分階級與性別, 深入一般日本人的日常生活與工作態度, 日本文化中永無止盡的"改善"與對完美的追求, 是長年生長在黨國教育價值觀與白癡電視媒體疲勞轟炸的台灣人非常不容易體會地

    從日本鄉下地方平凡的歐巴桑, 做垃圾分類那種兢兢業業的態度, 我終於可以深刻體驗到 ,李登輝那一代受過日本教育, 二次大戰後又被國民黨統治, 會對國民黨那堆做事與決策過程隨隨便便的失敗者那麼不削

  24. SC 寫道:

    >以李建軍與六輕2個詞在google上檢索, 前3條就證明SC網友所言確實
    版主當然不會進入閱讀

    黨國體制在台灣超過一甲子的統治, 有許多非常有趣的現象, 不管藍的綠的政治人物, 軍方將領, 商業領袖, 事業與官運不順 ,都非常熱中算命, 喬風水 我可以了解版主的不削, 不過go through這些八卦與細節, 可以找出一般人意想不到針對台灣的情報蒐集管道

    也許這是已經在進行中的劇本, 中國國家安全部從北京, 清華, 交大, 同濟, 南京, 浙江等重點大學, 招收中文根基深厚的高材生, 施以台語, 客語訓練, 甚至在安排在大學或研究所時期安排到台灣短期留學 畢業後再密集提供面相, 風水, 易經八卦, 摸骨, 佛學, 茅山道士….等訓練, 然後偽裝成異議人士, 在中國坐幾年苦勞, 再流放海外後, 經過數年時間, 在華人傳播媒體, 網路累積算命的知名度, 再輾轉來台, 替台灣的政治, 軍事, 商業領袖人物看面相, 摸骨, 算八字, 或是例如這一次台塑六輕的工安意外, 幫王家看祖墳風水, 島內六神無主的財閥, 政治與軍事領袖
    無須嚴刑逼供, 威脅利誘, 美女色誘, 針孔攝影機, 勒索, 破解加密電話, 台灣島內不分藍綠的軍事, 政治與商業機密自然而然的源源不絕地流向北京國家安全部, 胡錦濤就會像擁有水晶球一般, 7-11般地掌握台灣的政治, 商業與軍事機密

    還記得吳敦義帶兒子到香港疑似去算命的案例嗎?北京的國家安全部有沒有該次算命內容的錄影?放在youtube上一定很有趣.

  25. 接台塑化董座?陳寶郎︰天人交戰 寫道:

    經濟部工業局麥寮專案小組昨日召開會議,以專家委員身分出席的前國光石化董事長陳寶郎,面對媒體詢問是否接任台塑石化董事長一事時表示,若經濟部長施顏祥說「同業間要相互支援」,他願意朝去幫忙的方向思考,兩周內會做出最後決定。

    經濟部工業局長杜紫軍說明,陳寶郎過去曾任高雄煉油廠總廠長,熟稔工安事務,當初邀請他出席會議時,已確認過他並無接受台塑集團相關職務,但未來若接任,「當然要辭掉監督小組委員的工作」,迴避是有其必要性,對方會理解,工業局也會要求。

    陳寶郎不諱言,他的確陷入天人交戰,考慮許久。他說,台塑六輕廠是國內石化重鎮,若倒了,對國內經濟與勞工就業衝擊很大,因此雖然會很辛苦、風險很大,但若能有所改善,他願意去幫忙。

    然而,一直沒答應的原因在於他是中油出身,台塑則是長期以來的競爭對手,「我非常在乎我的同仁、過去中油員工的一些反應。」若是去幫忙,卻又引發中油員工的反彈,那「大可不必」。

    陳寶郎說,若施顏祥都已提到,同業間可共同協助、支援。那他會「朝著去幫忙的方向」考量,這樣他對中油同仁比較好交代。(文:記者林毅璋)

    【版主註】請鬼提藥單!!!台塑要滅亡的前兆!!!
    會無好會,以會養會!!!
    經濟部工業局麥寮專案小組不知要會到什麼時候???要會到20120519馬下台嗎???
    這是救火嗎????

  26. hjr 寫道:

    其實台塑雖創辦初期由台肥趙廷箴領銜一干人馬經營管理,到趙氏集團撤出另成華夏集團,台塑早已透過幹部之同學關係大事吸收石油公司煉油廠技術及工廠管理制度規章,經常邀特定專業技術人員以短時間方式私下支援,亦有不少高階人員於65歲乃至70兩次退休之後聘任高級顧問,實際參與台塑作業。
    陳寶郎只是援例辦理而已。

  27. tpc 寫道:

    陳寶郎真是陷入天人交戰!只能施以緩兵計,以兩周長考回應施顏祥壓力。接也不是,不接也不是。考慮的是:一世英名是否毀於一旦?

  28. 北投埔 寫道:

    台塑這件事拖得越久, 死得更早!!!

  29. 台塑死定了!!第8次煙火秀慶祝陳寶郎 接董座 寫道:

    輕烯烴三廠 今下午再傳火警 【2011/9/6 18:53】

    雲林縣麥寮六輕煉三廠再傳工安事故,該煉油廠烷化單元在「試車」過程時,烷化油洩漏發生大火。(記者廖淑玲攝)停工的廠區依然驚傳工安事故,雲林縣副縣長林源泉無奈地雙手一攤,對六輕的管理鬆軟不知該如何形容。(記者廖淑玲攝)〔本報訊〕六輕再傳火警!先前才因失火停工的六輕烯烴三廠,今(6)日下午再傳失火,消防局獲報後趕赴現場灌救,所幸火勢不大,20分鐘內便撲滅,且無人員傷亡,台塑石化發言人林克彥表示,起火原因是因為烷化油洩漏所致。不過起火的地點是停工的廠房,也令雲縣副縣長林源泉大嘆:對六輕的管理鬆軟不知該如何形容。

    該廠先前才因失火停工

     六輕烯烴三廠今日下午4時30分左右傳出火警,疑似因管線出問題再度遭祝融肆虐,雲林縣消防局獲報後,迅速派出人、車趕往現場灌救,火勢於4時50分左右完全撲滅,林克彥表示,火警發生原因是因煉油廠烷化單元於試車的過程中,烷化油洩漏所致,不過洩漏點尚待詳查。

    陳寶郎 接台塑化董座
    【經濟日報╱記者邱展光、周義朗/台北報導】2011.09.06 04:34 am

    前中油總經理陳寶郎答應接任台塑化董事長,台塑化將在明(7)日召開臨時董事會確認此人事案。
    圖/經濟日報提供
    前中油總經理陳寶郎答應接任台塑化董事長,台塑化將在明(7)日召開臨時董事會確認此人事案。
    至於台塑化總經理人選,尚未決定從公司內升或從外面找人。如果內升的話,可能人選是烯烴部協理陳漢鼎,總經理室主任林克彥也是考量人選之一。
    陳寶郎對於到台塑化當董事長一事,態度相當低調。他強調,對於台塑化的邀請,他原本陷入天人交戰,聽了經濟部長施顏祥一席話,他才下定決心接下這項沈重的任務。
    經濟部長施顏祥日前對於陳寶郎是否願意接任台塑化董事長一事表示,「完全尊重個人意願,我也沒有辦法勉強他」;但施顏祥認為,現在台塑石化發生困難,這種情況相互支援有必要性。
    陳寶郎昨天接到求證電話時說,現在他最快樂的事就是含飴弄孫,但同業有難,且經濟部支持,他已經答應要到台塑化幫忙了。他說:「我要先快快樂樂地過完中秋節。過完中秋節後,則看什麼時候恰當,就什麼時候去上班。」
    陳寶郎的友人表示,台塑集團周前與陳寶郎懇談,他對接任台塑化董事長感到猶豫,中油體系出身的他,歷任中油高雄煉油廠總廠長、副總經理與總經理,直到接任國光石化董座,一輩子都在泛中油體系打拚。正因如此,陳寶郎實在很擔心中油人怎麼看他,台塑集團內部員工又怎麼看他,才會一度陷入兩難。
    據了解,為了讓陳寶郎早一點到台塑化進入戰鬥位置,讓各項改善工程能夠早日施工,台塑化挑選前任副總經理顏其瑞的辦公室重新裝潢,做為新任董事長的辦公室。
    【2011/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/

  30. yy 寫道:

    公司所屬生產單位得的一小部份或因設備故障或因作業疏失而發生事故,理應針對事故做檢討改進,懲處直接有關失職人員,即使追究連帶責任,亦應屬管理階層最高至總經理而非董事會之董事長。
    出事由董事長下台卸責首起自中油鎮興橋氣爆,一陣角力之後,董事長李樹久在飛機上被告知要下台負責應付,而總經理潘文炎留任。

  31. SC 寫道:

    也許是王永慶出山的時候, 他的後生沒有燒紙糊的六輕模型給他, 所以現在才燒真的化工廠,
    台灣那些談話節目的風水, 命理師都沒看到這點, 這不過是一般城隍廟的紅頭仔的common sense,功力真的遜透了

    他的家族史也昭示我們, 如果要把子女送到美國或英國一流的大學深造, 取得美國公民, 也記得要把美國資本主義的精髓學透才回來搞重工業, 化工業, 甚至資訊產業, 否則過了前前後後花了20年, 數千億台幣在麥寮蓋了六輕, 變成建國百年煙火秀, 倒楣的不只王家的股票市值縮水…..

  32. 北投埔 寫道:

    第8次煙火秀讓我更肯定台塑沒有救!!!
    經濟部派了一個送行者禮儀化妝師去
    就是要送行

  33. John Liu 寫道:

    The author argues that “PVC計畫原本是要國營的,但狄卜賽反對,堅持PVC計劃要民營,甩掉那些想「為外省人留一碗飯」的官員。而沒有民營的PVC廠以及狄卜賽專利的免費使用,就沒有PVC業在台灣的發展。" This is WRONG. PVC plan has always been design for private industry to develop, the problem is that it was widely viewed by the private industry in Taiwan that PVC was too novel, and Taiwan would not have sufficient scale to be profitable. Another local business group, Yue Fong Yue, was actually contacted before Wang by the KMT government, but turned it down.
    The fact of the matter is every private industrialists at the time wanted to be in these industries: fertilizer, cement and/or textile. While I personally do not appreciate Y.C. Wang’s single-minded focus on lowering costs at the expense of Taiwan’s environment and industrial upgrading. I think the author did not give him enough credit for initiating PVC, and to a lesser extent, petrochem industry, in Taiwan.

    【北投埔回應】作者有詳細把史料內要國營的史料詳細寫出。你以為那時候的台灣是經濟正常發展國家,國民黨的slogan:「發展國家資本,節制私人資本」,你以為這是喊假的?

    請你指出到底台灣有那些較具規模的企業是民營?

    無知不要出來丟臉。

  34. 訪客 寫道:

    兩位被施部長硬派去的福帥竟能撐過一年,階段性任務尚未完工。
    可否比照楊顧問到年滿75才說拜拜!

  35. Jack 寫道:

    趙廷箴是美援會核心人物費驊手下,負責美援木材業務,王永慶則是全台灣最有錢的山老鼠,趙、王兩人先合資開南木業,而後兩人分別擔任福懋(台塑)的總經理、董事長,這過程中似乎有蠻精采不為人知的暗黑小故事? <- 最近高雄氣爆事件又把台灣石化業發展史炒熱了起來

  36. 北投埔 寫道:

    Jack兄,應該詳細一些來寫,補足我沒有寫的內容。

  37. Jack 寫道:

    在王月蘭紀念冊《點亮王家的永恆星辰》中也載明,王永慶曾借給趙廷箴十幾條黃金,幫趙廷箴解決困難,彼此建立了好交情。

    廖君哲(王永慶的外甥)憶當年,指出趙廷箴的親舅舅陳慶瑜時任行政院秘書長,美援運用委員會第二處處長費驊更是趙廷箴一同撤退來台的江蘇同鄉;王永慶找趙廷箴出任總經理,有助於福懋對政府的關係。

    資料來源:王永慶多有錢? 灶底、衣櫃藏金條 記者梁玉芳、黃昭勇 2015-01-29 02:55:32 聯合報

    ps.趙廷箴負責美援木材業務,王永慶則是山老鼠,兩人應該是業務上往來而熟識。趙任職美援會,舅舅及同鄉費驊均是政府、美援會要員,既是王永慶好友,王永慶又常常"借"金條給趙,美援PVC工廠投資案,豈有不"好康到相報"之理

  38. scl 寫道:

    對照三王窩在台塑創建時窩在一小屋辦公室,當家的是總經理及所任用的台肥過來的高級幹部。

  39. scl 寫道:

    陳寶郎曹明兩位被施部長硬派去的福帥竟能撐到如今,以不惜花大錢的文化燻淘出的精英在能省則省一個錢打24個結文化下,實在不容易。想必仍有用處可比照李志村等董總到八十歲才退。

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